삼성전자 노조 총파업이 현실화될 경우 자사 매출에 얼마나 영향이 오는지를 며칠 단위로 추정하고, 일주일·한 달·세 달 단위의 비상 대응 행동 매뉴얼을 한 곳에서 정리해주는 도구다.
협력사 매출 익스포저 진단 자체는 자사 삼성전자 매출 비중·납품 라인업·생산 리드타임을 입력받으면 단순 산술로 추정치가 나온다. 어려운 부분은 '그래서 무엇을 해야 하나'인데, 일주일·한 달·세 달 단위로 행동을 쪼개 정리해두면 협력사 경영자가 임원 회의에서 바로 쓰는 자료가 된다. 일주일이면 재고 점검·고객사 사전 통보, 한 달이면 대체 수주 검토·자금 라인 확보, 세 달이면 사업 다변화 검토 같은 식이다. 도구가 표준 매뉴얼 + 자사 변수 + 추정 매출 손실 그래프를 자동으로 만들어주면, 같은 작업을 임원이 직접 시키지 않게 된다.
"총파업 시 반도체 생산 라인 가동 중단으로 글로벌 메모리 공급망 차질이 예상되며, 메모리 슈퍼사이클 진입 시점과 맞물려 손실 규모가 30조원에 달할 것이라는 경고가 나왔다"21세기 이슈 2026-04-23
표본 100명은 삼성전자 또는 주요 반도체 모기업의 1~2차 협력사 영업·전략 담당자, 연매출 50억~500억 구간, 모기업 매출 비중이 30% 이상인 부품·소재·장비 제조사 위주로 시뮬레이션했다.
삼성전자 매출 비중이 50% 이상인 반도체 부품·소재 협력사의 영업·전략 담당자 5명이다. 노조 파업 뉴스를 보고 자사 영향을 임원에게 보고하라는 지시를 받은 적이 있는 사람들이다.
전환 이유 — 익스포저 추정과 비상 대응 매뉴얼이 한 화면에서 나오는 것이 임원 회의 자료 작성 시간을 줄여준다. 단가 인상 협상이나 자금 라인 확보 같은 후속 행동의 출발점이 된다.
결제 순간 — 노조 파업 가처분 결과 뉴스가 나온 직후가 가입 트리거다. 임원이 '우리 영향 정리해와'라고 지시한 시점이 가장 강력하다.
남은 95명은 삼성전자 매출 비중이 30% 미만인 반도체 협력사, 이미 자체 비상계획서를 보유한 중견 협력사, 또는 모기업이 SK·LG 쪽인 협력사가 다수다.
이탈 이유 — 삼성 비중이 낮으면 시나리오가 비현실적이고, 자체 비상계획서가 있는 중견 협력사는 도구가 중복이다. 다른 모기업 협력사는 도구 적용 자체가 약하다.
매출 익스포저 추정은 단순 산술이고, 비상 대응 매뉴얼 템플릿 작성도 표준 컨설팅 자료를 기반으로 가능하다. 1인 개발자가 2주 안에 첫 버전을 만든다. 어려운 점은 파업이 실제로 일어나지 않으면 도구의 가치가 가설로 머문다는 점, 그리고 삼성 협력사에만 적용 가능해 시장 규모가 좁다는 점이다. 시장을 넓히려면 'SK하이닉스·LG에너지솔루션 등 주요 모기업 파업 시나리오 일반 모델'로 확장해야 하는데, 그러면 도구 정밀도가 떨어진다.
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